Обмеження
У практики застосування цієї матриці існують свої мінуси, плюси, а також визначені межі її використання. До істотних обмежень відноситься наступне:
- Висока частка, якої вийшло досягти на ринку, є не єдиним показником успіху, і високий рівень прибутковості при цьому обов’язковим.
- Стратегічні перспективи кожного з портфелів компанії повинні бути прирівняні до показників темпів зростання. Варто враховувати, що для цього потрібно, щоб при цьому відповідні продукти в стратегічній розглянутій перспективі перебували в стабільних фазах життєвого циклу товару.
- Періодично «Собаки» можуть давати навіть більше чистого прибутку, ніж «Дійні корови». Отже, квадрант матриці дає відносну правдивість.
- Для визначення майбутньої позиції організації на ринку і розвитку конкуренції достатньо розуміти значення відносної частки ринку за методикою BCG.
- При важких умовах конкуренції потрібні інші інструменти аналізу, іншими словами, інший спосіб побудови стратегії компанії.
При застосуванні матриці БКГ необхідно правильно виміряти відносну частку організації і швидкість росту ринку.
