Недоліки
До головних недоліків матриці можна віднести:
- орієнтована в більшій мірі на компанії – прагнуть до лідерства або лідерів;
- заснована на констатації та аналізі досягнутого і без нових досліджень не може дати подібну картину майбутнього, при цьому врахувати вплив змін у внутрішньому та зовнішньому середовищі компанії;
- не дає точної відповіді про потенціал, ефективності використання ресурсів підприємства і його можливості (це найважливіший напрям аналізу залишається за межами можливостей матриці);
- при багатономенклатурному виробництві втрачає таку свою гідність, як наочність, крім того, вимагає окремого розгляду товарних груп;
- при її підготовці можуть з’являтися труднощі з пошуком необхідної інформації по товарам конкурентів, наприклад, їх собівартості, що в статистичну звітність не включається, як і річні звіти і баланси підприємств;
- не дає розуміння, що стане з «важкими дітьми»: чи стануть вони невдахами або лідерами, наскільки довго «зірки» будуть горіти, а «корови» давати високі надої;
- характер ринку, кількість конкурентів та інші ринкові фактори не враховує, що може призвести до неправильних стратегічних дій;
- матриця повністю зосереджена на продуктових стратегіях і фінансових потоках компанії, при цьому для неї є не менш важливими стратегії і в інших областях: у технологіях, виробництві, управлінні, кадрах, інвестиції тощо
