Переваги
До переваг матриці БКГ в плані її використання як інструменту аналізу внутрішнього середовища компанії можна віднести:
- дозволяє наочно уявити і проаналізувати підсумки застосування прийнятих маркетингових стратегій компанії, положення на ринку, крім того, внесок кожного конкретного виду діяльності (продукту) підсумки результату діяльності фірми;
- загострює увагу саме на споживача, а також ключових результати роботи компанії – продуктовій корзині підприємства (продукт), обсяги виробництва, прибутковості і продажів, відштовхуючись від чого можна проаналізувати вживаються всередині організації для цього кроки;
- дає узагальнюючу певну картину про конкурентоспроможність та попит продукції компанії;
- показує на пріоритети при підборі варіантів фінансових, виробничих і маркетингових рішень за кількома видами діяльності, створення ділового портфеля компанії, стратегій конкуренції;
- являє собою доступний для використання і розуміння, простий підхід до аналізу продуктового кошика компанії;
- допомагає обґрунтувати варіанти різних маркетингових стратегій.
