Матриця БКГ: приклад побудови і аналізу. BCG matrix. Інструменти маркетингу

Напевно, складно навести приклад більш простого, наочного і відомого інструменту аналіз в маркетингу, ніж матриця БКГ. Дана діаграма поділена на 4 сектори і має запам’ятовуються оригінальні назви («Дохлі собаки», «Зірки», «Дійні корови» та «Важкі діти»). Мабуть, сьогодні вона відома будь-якого менеджера, маркетолога, студенту чи вчитель.

Матриця, яка була розроблена Бостонською консалтинговою групою, миттєво завоювала популярність. Це відбулося за рахунок наочності та простоти аналізу товарів, компаній чи підрозділів, на основі 2 об’єктивних факторів: темпу ринкового зростання і частки на ринку. І в нинішній момент будь-економіст повинен знати, як побудувати матрицю БКГ.

Суть

Матриця БКГ створена Брюсом Хендерсоном, засновником консалтингової групи в Бостоні. Це відмінний інструмент, необхідний для стратегічного планування в маркетингу. Він потрібен для аналізу своєчасності продуктів фірми, виходячи з їх актуального стану на ринку у відповідності з ростом збуту цієї продукції, а також займаної частки на ринку, обраної для аналізу цією компанією.

Цей інструмент для планування і стратегічного аналізу теоретично цілком обгрунтований.

На матриці БКГ (приклад побудови і аналізу наведено у статті нижче) по осях відображаються частка на ринку (горизонтальна) і зростання ринку (вертикальна). Поєднання оцінок даних показників дозволяє класифікувати товар, при цьому виділивши 4 ролі товару для продає або виробляє його компанії.

Якщо розглянути приклад побудови і аналізу матриці БКГ, то стане ясно, що її мета – виявлення актуальності продуктів фірми в залежності від збільшення ринку цієї продукції, а також займаної їм частки. Вона називається «Зростання-частка ринку».

На матриці БКГ відносна частка на ринку продукції компанії відображається на одній з координатних осей, друга ж використовується для вимірювання швидкості росту ринку даного продукту.

BCG Matrix – це матриці 2х2. В ній області бізнесу демонструються колами, центри яких знаходяться на перетині координат, які утворюються величинами примірної частки компанії на відповідному ринку і темпами зростання.