Завершуючи розгляд
Один з методів навчання в рамках адаптації – інсайт. Терміном прийнято позначати ситуацію, коли індивід у різні моменти часу отримує дані, які потім формуються в єдину картину. Отримана карта використовується при необхідності вижити в умовах адаптації, тобто в ситуації, абсолютно нової для особини. Інсайт в деякій мірі – творчий процес. Рішення, як правило, з’являється несподівано, спонтанно, є оригінальним.
Міркування – ще один актуальний метод адаптації. Вдаються до нього в разі, коли готове рішення відсутній, проби з можливим вчиненням помилок представляються малоефективним варіантом. Результат, який отримує рассуждающая особину, в майбутньому застосовується для виходу з різних ситуацій.
Працюємо в колективі: особливості
Для будь-якого керівника підприємства виключно важливий аспект внутрішньої політики – адаптація персоналу. При безвідповідальному ставленні до цього питання плинність кадрів є високою, а активний розвиток фірми практично неможливо. Займатися новими працівниками керівник може не завжди – такий підхід застосовний лише в малому за масштабом бізнесі. Замість цього доводиться розробляти стандартні оптимальні процедури, що дозволяють допомогти новому людині вбудуватися в робочий процес підприємства.
Адаптація являє собою знайомство індивідуума з внутрішньою організацією, корпоративною культурою. Новий співробітник повинен підлаштуватися під озвучені вимоги і вбудуватися в колектив.
Адаптація персоналу – це пристосування нових людей до умов робочого процесу і змісту праці, до соцсреде на робочому місці. Щоб полегшити процес, необхідно продумати, як зробити процес знайомства з колегами і обов’язками простіше. Адаптація передбачає донесення прийнятих в колективі стереотипів поведінки. В області відповідальності нового працівника – асимілюватися, пристосуватися до навколишнього простору і почати ідентифікувати загальні цілі і власні інтереси.
