Призначення премії
Тепер необхідно розрахувати оплату маркетолога. Загальна сума винагороди – 800 одиниць. Розмір фіксованої ставки – 560 одиниць, премія – 240 одиниць. Повна премія видається за виконання на 100 % плану. Оскільки план був перевиконаний, призначається бонус. Після розрахунків виходить сума в 832 одиниці валюти.
Іноді підключаються нові значення. Це можуть бути показники невиконаних завдань, особливо в пріоритетних цілях. Наприклад, якщо з 100 % виконано лише 70, змінна частина не виплачується.
Висновок
Впровадження KPI ефективності – досить складний процес. Багатьом співробітникам важко переключитися з звичного способу роботи на нову систему. Опір долається поступовим впровадженням цього методу. Персоналу пояснюється, що таке показники ефективності, які переваги можна отримати. Нова система тестується протягом деякого часу, враховуються помилки, визначаються показники ефективності для кожного співробітника і компанії в цілому. Впровадження змінної зарплати здійснюється поетапно. Спочатку ставка складається на 90 % з фіксованої суми, а 10 % становить премія. Далі оклад співробітника складатиметься з 80 % фіксованої ставки і 20 % премії. Останнім етапом зміни способу оплати стане співвідношення 70 % на 30, де більша частина – це фіксована ставка.
Коефіцієнт ефективності не тільки збільшує результативність бізнесу, це згуртовує і мотивує команду. Завдяки цьому інструменту кожен працівник прагне принести прибуток.
