Мотивація команди на KPI
Мотивувати команду можна не лише грошима. Звичайно, грошову винагороду – це дуже сильний стимул для виконання поставлених планів. Однак деякі приємні бонуси, такі як позачергові вихідні, безкоштовне відвідування тренінгів та багато іншого, надихають співробітників не гірше, ніж зарплата. Система бонусного заохочення допомагає поліпшити ефективність. У цьому випадку оклад співробітника формує і результати роботи, і виконані планові завдання. Бонуси, отримані за закриті мети, обмінюються на гроші або подарунки.
У роботі однієї з успішних компаній застосовуються такі системи мотивації. За успіхи в роботі співробітники отримують внутрішню валюту. Для досягнення цілей вони докладають максимальних зусиль і виконують поставлені плани. Бали можна обміняти на один із запропонованих варіантів дозвілля: стрибок з парашутом, подорожі, новий гаджет та інше.
Плюси і мінуси
До переваг належить можливість збільшення винагороди співробітника. Часто це позитивно позначається на його мотивації. Крім того, працівник більшою мірою усвідомлює себе частиною організації, в якій працює. Його легше контролювати, оцінюючи тільки фіксовані обов’язки.
До недоліків відносяться такі ситуації, коли показників занадто багато і їх складно виконати, відповідно, це незначно впливає на розмір бонусів. Як наслідок, це негативно позначається на мотивації працівника.
