Варіанти аналізу конкурентного середовища. Метод Портера
Портер – це американський економіст. Його методика аналізу конкурентів в своїй основі містить думку про те, що конкурентне середовище складається з величезної кількості суперників, які використовують найрізноманітніші засоби, щоб домогтися позитивного результату. При цьому умови складаються так, що на діяльність фірм буде впливати величезна кількість найрізноманітніших зовнішніх факторів. Позиції конкурентного характеру, як вважає Портер, будуть залежати лише від п’яти факторів зовнішнього середовища.
Конкуренти в певній галузі – сегментне суперництво
Той чи інший сегмент ринку буде сприйматися покупцями як непривабливий, якщо:
- На ринку можна знайти величезну кількість більш сильних і вагомих конкурентів.
- Показник продажів залишається на одному рівні або поступово знижується.
Щоб доходи постійно збільшувалися, необхідно багато коштів вкладати в розвиток підприємства та провести аналіз рекламних кампаній конкурентів. На виході фірма стикається з високими бар’єрами. Наприклад, це можуть бути непередбачені обставини і ті чи інші питання щодо споживачів та постачальників.
На будь-яких ринках часто можна спостерігати стан війни. Щоб виграти хоча б один бій, потрібно створити нову продукцію, а це вже буде впливати на збільшення витрат, які невідомо коли зможуть окупитися. У такій ситуації аналіз конкурентів галузі надзвичайно важливий. Це один з важливих складових правильно побудованого поведінки по відношенню до конкурентів. Потрібен він для того, щоб визначити конкурентні переваги та стратегії найбільш сильних гравців. Потім необхідно створити безпосередньо свою стратегію, що дозволяє повноцінно взаємодіяти з ними і при цьому враховувати отримані дані від аналізу.
