Атрибутивное лідерство
Основу даної концепції складають причинно-наслідкові взаємозв’язки між тим, що вже сталося, і тим, що люди сприймають як причину того, що сталося. Ось як це виглядає в контексті обговорюваної теми: вибір лідера, як і поведінка його послідовників, обумовлений його реакцією на них.
Взаємозв’язок очевидний. Лідер, спостерігаючи за тим, як працюють члени його команди, отримує інформацію, на підставі якої робить висновки щодо поведінки кожного з них. І надалі коригує свій стиль діяльності, щоб адекватно реагувати на діяльність окремо взятих підлеглих.
Навіщо це потрібно? Потім, щоб зрозуміти, чому люди ведуть себе так, а не інакше. І лідеру, треба сказати, не так-то просто це зробити. Нерідко у нього немає ні часу, ні можливостей для безпосереднього спостереження за роботою співробітника. Так що визначати поведінку доводиться, виходячи зі знань про особистісні особливості працівника, про виконуваної ним роботи і про організаційному оточенні.
Для чого йому ці відомості? Щоб зрозуміти зв’язок між роботою та поведінкою працівника, зробити висновки щодо результативності, виявити унікальні особливості, які допомагають йому бути продуктивним. І, нарешті, порівняти членів колективу по цим критеріям між собою.
