Принципи бережливого виробництва – опис, історія і особливості
Фази впровадження
Існують спеціальні принципи впровадження бережливого виробництва. Їх можна розділити на три основні фази, які повинні реалізовуватися в певній послідовності:
Процес вивчення попиту. Спочатку слід визначити, до якої категорії відносяться споживачі, які вимоги вони пред’являють. Із застосовуваних інструментів найкраще підходять розрахунки пітча, часу такту, а також буферних та страхових резервів.
Стадія досягнення безперервності потоку цінності. Фаза передбачає прийняття певних заходів, що дозволяють забезпечити споживачів необхідною продукцією своєчасно і в потрібних кількостях. Для цього здійснюється забезпечення рівноваги в завантаженні ліній виробництва, планування робочих ділянок та ряд інших заходів.
Фаза згладжування дозволяє домогтися збалансованого розподілу обсягів робіт, що проводяться безпосередньо за певним інтервалам часу (по днях, місяцях). На цьому етапі залучаються фахівці, використовуються дошки для розгляду нових ідей.
При яких умовах впровадження може бути успішним?
Щоб впровадження принципів бережливого виробництва на підприємстві пройшло успішно, повинні дотримуватися певні умови:
В першу чергу повинен бути установлений план навчання та підвищення кваліфікації співробітників з урахуванням специфіки господарюючого суб’єкта. Всі організації мають різними ресурсами, фінансовими можливостями і потребами. Всі люди мають різні знання, навички і досвід. При плануванні навчального процесу все це повинно враховуватись.
В ході впровадження концепції необхідно застосовувати повний набір засобів і ресурсів, які придатні для більшої частини співробітників. Одні люди вважають за краще відвідувати навчальні курси, а інші – спостерігати за діями своїх колег.
Слід отримати інформацію шляхом проведення еталонного тестування. Етап навчання працівників передбачає розвиток творчих здібностей. Важливо навчити службовців виходити за межі конкретного підприємства, щоб ефективно вести справи. Вони повинні вміти знаходити варіанти програми свіжих ідей в умовах власної організації.
