Для скорочення витрат часто використовуються принципи бережливого виробництва, які передбачають виключення дій, які не здатні додати споживчої цінності. При оптимізації бізнесу всі співробітники повинні бути чітко орієнтовані на споживача. Така система підходу може не тільки змінити ситуацію в кращу сторону, але і встановити абсолютно новий уклад.
Історичні дані
Засновані принципи бережливого виробництва на підприємстві були в середині минулого століття японським інженером. Істотний внесок у розвиток концепції вніс його колега, який створив технологію швидкого переналагодження. Перший з них знав способи усунення втрат, а другий – варіанти втілення їх у життя.
Пізніше американські вчені досліджували систему і почали активно використовувати її під своєю назвою. Спочатку концепцію застосовували тільки в галузях, що мають дискретне виробництво. До таких, наприклад, відноситься автомобілебудування. Однак поступово принципи зуміли пристосувати до процесного виробництва. Пізніше основні ідеї стали активно використовуватися в торгівлі та інших сферах життєдіяльності.
