Показники руху людських ресурсів
Рух персоналу на підприємстві допоможуть проаналізувати такі коефіцієнти, як:
- оборот з прийому – демонструє частку нових співробітників до середнього штатним кількості;
- оборот по звільненню – відображає відсоток звільнених до среднезафиксированному кількістю кадрів;
- сукупний оборот робочої сили – відображає рух кадрів, що включає прийом і звільнення, до середнього штатної кількості персоналу;
- плинність кадрів та інші.
Кожен з перерахованих вище показників розраховується за окремою формулою. Кожен з них індивідуально важливий при побудові загальної картини руху трудових ресурсів. Приділення уваги тільки одному або декільком коефіцієнтами та ігнорування інших є помилковим рішенням, оскільки не тільки не дозволить здійснити повний моніторинг руху, але і не дасть можливості розробити максимально ефективну політику управління персоналом.
Коефіцієнт обороту по прийому
Кожен показник важливий по-своєму і є ланкою цілої системи, що характеризує рух робочої сили. Наприклад, коефіцієнт обороту з прийому працівників відображає відношення загальної кількості прийнятих працівників за даний період до середньооблікової чисельності персоналу. Розрахунок має досить простий механізм, достатньо мати в наявності два даних показника.
Формула коефіцієнта обороту по прийому являє собою відношення двох показників. Вона має наступний вигляд:
Кпр = Чпр/Чср,
де: Кпр – коефіцієнт обороту;
Чпр – загальне число прийнятих працівників за вибраний період;
Чср – среднеспичосное кількість кадрів.
Якщо отриманий коефіцієнт помножити на 100, то можна побачити, на скільки відсотків обновився склад кадрів за рахунок прийняття нових співробітників в рамках розглянутого періоду.
