Роль власника проекту
Що таке Agile у традиційному управлінні проектами, наприклад, “Водоспаду”? Тут керівник проекту обтяжений основним об’ємом проекту, вартістю, якістю, персоналом, звітністю, ризиком та адаптацією при зміні вимог. Власник продукту обробляє завдання цілей проекту, знаходить компроміс між розкладом і об’ємом, адаптується до мінливих вимог проекту та встановлює пріоритети.
ScrumMaster направляє команду для визначення пріоритетності завдань та усунення перешкод для їх вирішення. Гнучке управління проектом за допомогою Scrum – це абсолютно новий світ. Члени команди безпосередньо обробляють більшість завдань, керують деталями, звітом про хід роботи і забезпечують контроль якості продукту.
Масштабування гнучких методологій у всіх командах і проектах – це гнучкий інструмент для управління своєю роботою. Вони не говорять на одній мові або не зводяться до чіткого бачення портфоліо. Якщо користувач вже зіткнувся з цим, він знає, що масштабування виконати нелегко. Але є способи зробити це простіше. Однією з найважливіших функцій менеджера проекту є досягнення цілей проекту при створенні узгодженої формули для процесів з найменшими витратами та з найкращими показниками – ROI.
Гнучке управління проектами за допомогою інструментів Scrum робить його простим і повторюваним для декількох проектів і команд, навіть якщо вони знаходяться в різних місцях. Завдяки централізованому управлінню всіма вимогами, інтересами, завданнями, випробуваннями і дефектами в реальному часі, Agile Project Management Tool може оптимізувати співпрацю і прийняття рішень, усуваючи витрату часу і надаючи керівникам і аудиторам потрібні їм номери.
Гнучкі проекти потребують документації, оглядах і процесах, як це роблять традиційні проекти для задоволення потреб, управління витратами і графіками, надання переваг і запобігання повзучості. Agile просто не приділяє особливої уваги высокодетальной документації і не очікує повного розуміння вимог до початку роботи. Замість цього вона підкреслює важливість доставки робочого продукту як щось відчутне для клієнта, яке потім може бути доопрацьована до тих пір, поки воно не задовольнить його потреби. Ключовим заходом прогресу проекту є серія робочих результатів.
