Вплив Agile-проекту на бізнес
Цілі проекту встановлюються власником продукту, в той час як члени команди розподіляють планування, звіти про хід виконання та завдання якості. Деякі підходи B-Agile додають інші рівні управління, наприклад, підхід Scrum вимагає майстра сутички, який допомагає встановлювати пріоритети і завершувати проект.
Менеджери проектів не застаріли APM. Багато організації як і раніше використовують їх, особливо великих і складніших завданнях, але організації зазвичай використовують цих менеджерів більше в ролі координатора, а власник продукту бере на себе відповідальність за повне завершення проекту.
Враховуючи перехід від роботи менеджерів проектів до груп, методологія вимагає, щоб члени команди знали, як працювати. Вони повинні мати можливість співпрацювати один з одним, а також з користувачами. І також повинні вміти добре спілкуватися, щоб відслідковувати проекти і відчувати себе уповноваженими приймати відповідні рішення, щоб забезпечити графік реалізації.
Гнучке управління проектами дозволяє керівникам проектів досягати ключових етапів і надавати їм швидкий і точний статус проекту, навіть якщо мета є рушійною і мінливою. Володіючи більшою видимістю і безперервної зворотним зв’язком, гнучкі PMO можуть дуже швидко реагувати на зміни і вузькі місця в процесі розробки, забезпечуючи більш швидке.
APM передбачає прийняття змін, навіть на пізній стадії розробки. Це про те, щоб спочатку надати функції з найбільшою ділової вартістю і мати інформацію в режимі реального часу для жорсткого управління витратами, часом і областю.
