Контроль та управління
Опрацьовуючи асортимент продукції, необхідно оцінювати всі позиції щодо поєднання між собою. Розумний підхід – попереднє формування стратегії, призначеної для розвитку політики призначення цін, взаємодії з споживачем. При цьому фірма повинна бути орієнтована на клієнта. Високі результати роботи досяжні лише в разі, коли керівництво підприємства чітко знає, чого хоче і чекає клієнт, і задовольняє ці вимоги.
Широкий асортимент – це ще не запорука бездоганного успіху підприємства. Компанія повинна постійно розвиватися, враховувати нові і нові вимоги і очікування клієнта. Асортимент необхідно вдосконалювати так, щоб повністю відповідати запитам і навіть йти на крок попереду них. Все це повинно реалізуватися професійно. Тільки справжній фахівець може контролювати продукцію, її різноманітність, параметри. У штаті будь-якої більш-менш великої фірми повинен бути аналітик, що володіє теорією і вміє застосовувати її на практиці.
Асортимент продукції повинен бути ефективним. Робота з продукцією має основною метою отримання більшого прибутку, і саме таке зростання відображає ефективність підібраного ряду позицій і управління ними. Не допускається наявності серед запропонованого фірмою випадкових товарів, що всі одиниці повинні бути підібрані, прораховані, спрямовані на підвищення доходу.
