Напрямки максимізації прибутку
Підвищення прибутку різними шляхами допоможе компанії досягти поставленої цілі і завдання. Також головним завданням буде зростання доходів і заниження витрат. Резерви зростання є у будь-якого підприємства. Резерви максимізації доходів для підприємств поділяються на групи резервів збільшення доходів:
- вдосконалення використання персоналу;
- підвищення ефективності використання оборотного капіталу компанії;
- зміна обсягу послуг, які надаються підприємством;
- підвищення ефективності використання основних засобів.
Правило мінімізації витрат
Контроль цін і обсягу продажів в сукупності з мінімізацією витрат дозволяє досягти максимального ефекту, ніж при простому моніторингу витрат. Питання про мінімізацію витрат стає дуже важливим в умовах високої конкуренції на ринку обмеженого попиту.
Всі керівники підприємств використовують свій метод і свою систему мінімізації витрат.
Правило мінімізації витрат полягає в наступному: оптимальне поєднання всіх факторів, які використовуються у процесі виробництва, досягається в тому випадку, коли останній витрачений рубль на придбання кожного фактора дає однаковий приріст випуску продукції.
Прорахувати всі зміни, що стосуються конкретних витрат, складний процес. Правильно сформульована мета впливає на систему керування витратами і складом її елементів.
Мінімізація витрат – це процес, який пов’язаний з визначенням сукупності витрат і структури з урахуванням обмеження фінансових можливостей. Обґрунтовані підходи до наукової організації праці і нормування будуть ефективним рішенням в даній ситуації.
Останнім етапом мінімізації витрат на підприємстві буде вибір співробітників, відповідальних за витрати. Призначення осіб, відповідальних за контроль процесів, що дозволить оцінити роботу конкретних підрозділів і виявити місця виникнення витрат.
Традиційна система контролю менш ефективна. В основі лежить показник обсягу витрат на персонал при досягненні заданих цілей. Але якщо співробітник не виконав задану кількість продукції, він отримує штраф. В результаті, замість того щоб виготовити потрібну кількість продукції з мінімальним рівнем витрат, підрозділи намагаються вкластися у фінансові рамки. Дуже рідко можна зустріти уважну опрацювання питання участі працівників у розподілі результату, який був отриманий від оптимізації витрат. Тому, використовуючи дану систему управління витратами, керівництво через деякий час може зіткнутися з тим, що рішення будь-якого питання не може відбуватися без його участі, і це може погано позначитися на діяльності всього підприємства.
