Напрями мінімізації витрат
Під основним резервом зниження витрат розуміється зниження собівартості.
Серед джерел зниження собівартості виділяють:
- зниження витрат на адміністративний персонал;
- скорочення персоналу та фонду оплати праці;
- економія витрат на енергію і паливо.
Всі фактори зниження собівартості можна представити у вигляді двох категорій: внутрішньовиробничі та позавиробничі.
До першої категорії відносять:
- тенденції обсягу надання послуг;
- удосконалення організації праці;
- зростання якості та рівня надання послуг.
До другої категорії позавиробничих факторів зниження собівартості можна віднести чинники, на які впливати підприємство не може. Серед них виділимо:
- відрахування в бюджет і позабюджетні фонди;
- ставки податків;
- ринкові ціни на обладнання та матеріали;
- кліматичні фактори, стихійні лиха і так далі.
Труднощі застосування правил
У будь-який момент діяльності підприємства можуть виникнути труднощі в дослідженні доходів та прибутку фірми при реалізації правила максимізації прибутку. На перших етапах існування підприємства ще немає усталеного ринку збуту, конкурентоспроможності та постійних споживачів. На початковому етапі необхідно прогнозування, яке дозволить підприємству побачити, які витрати потрібні для здійснення заданої діяльності і на який прибуток можна розраховувати.
Якщо підприємство вже займає високу позицію на ринку товарів і послуг, то також необхідно відповідально поставитися до управління доходами і витратами на підприємстві. Для того щоб збільшити доходи підприємства, необхідно мінімізувати витрати, відкрити нові філії, збільшити кваліфікацію персоналу і так далі.
