Дерево рішень – приклад. Методи прийняття рішень

Приклад для розминки

Пропонуємо читачам закріпити отримані знання. Припустимо, у нас є ДОК. Він випускає продукцію П1 в кількості 1 тисячі одиниць. Керівник ДОКа вважає, що розширюється ринок для товару П2. Були проведені дослідження, які дозволили встановити ймовірні варіанти розвитку: П1мак = 1000; П1мин = 5000; П2мак = 8000; П2мин = 4000. Тут хв і мак – це ймовірність попиту на певну кількість товарів. Тобто, тисячу П1 реалізувати не проблема. А от 5000 може виявитися не під силу. Ймовірності виникнення попиту складають: С1мак = 0,7; С1мин = 1-С1мак=0,3; С2мак = 0,6; С2мин = 1 – С2мак = 0,4. На одиницю товару П1 отримуємо прибуток в розмірі 1 грошової одиниці. Для П2 цей показник дорівнює 0,9. Але є проблема – мінімальний попит по обох товарах перевищує існуючі і доступні потужності ДОКа. Які будуть витрати (зараз дорівнюють К) на їх подвоєння для паралельного виробництва в еквіваленті, якщо:

  • витрати складають До = 0,4*103 грошових одиниці;
  • еквівалентну кількість П1 = 1000, а П2 = 900;
  • максимальний і поточний попит на П1 і П2 дорівнює відповідно: (К1мак = 2*103; К1мин = 1,4*103) і (К2мак = 1,2 * 103; К2мин = 0,8 *103).

І маючи такі дані, необхідно визначити, чи доцільно замінювати виготовлену продукцію і розвивати потужності.