Хто є ще?
Як у величезному механізмі кожен гвинтик і кожна деталь відіграють вагому роль, так і у великих корпораціях важливий внесок кожного співробітника компанії. По суті, будь-яка фірма – той же механізм. Те, наскільки чітко налагоджений, залежить від багатьох факторів.
Більшу частину завдань вже розподілена заздалегідь завдяки тому, що існують відділи і підвідділи в будь-якої великої компанії, і посадова інструкція співробітників кожного відділу заздалегідь складена. Саме ці відділи і є складовими елементами організації.
Варто дізнатися детальніше про помічників генерального директора, які очолюють різні відділи.
Багато плутають CEO і CFO посаду. Розшифровка знову допоможе зрозуміти різницю.
CFO – Chief Financial Officer (головний фінансовий директор). З даною посадою все зрозуміло: це людина, що займається фінансовими питаннями компанії. Він знаходиться в штаті співробітників; СЕО – його безпосередній начальник.
CIO – Chief Information Officer (головний інформаційний директор). Він займається автоматизацією процесів компанії. Стежить за роботою інформаційних технологій всередині організації. Не варто плутати його з програмістом.
CTO – Chief Technology Officer (головний технологічний директор). Займається розробкою нових технічних продуктів і рішень.
CMO – Chief Marketing Officer (головний директор з маркетингу). Його завдання полягає у проведенні маркетингових досліджень, розробки стратегії просування товарів або послуг компанії, а також підвищення рівня продажів.
Це далеко не весь список всіх керівників відділів. Деяких фахівців може не бути в компанії, оскільки в них відсутня необхідність в силу специфіки бізнесу або з причини обмеженого бюджету.
І звичайно, неможливо вказати в посадовій інструкції абсолютно всі обов’язки конкретного фахівця. Тому делегування фронту робіт все ще залишається на плечах СЕО, але це не означає зняття з себе відповідальності: в результаті все одно необхідно проконтролювати виконання завдання і переконатися в тому, що воно виконано правильно.
Варто відзначити, що всі ці посади ставляться до керівних. Ці люди очолюють відповідний відділ, в якому їм також необхідно контролювати процес роботи працівників у штаті. Як правило, фахівці не втручаються в роботу інших відділів і займаються безпосередньо своїми завданнями. Дискусії між співробітниками, переважно керівниками різних відділів відбуваються тільки при необхідності скоординувати свої дії для досягнення спільної мети, коли без обговорення обійтися не можна. Зазвичай цей процес відбувається під керівництвом СЕО.
