Методи розробки статуту
Основні методи розробки статуту можна класифікувати наступним чином:
- метод експертних оцінок використовується для оцінювання вхідних ресурсів проекту з залученням спеціальних експертів;
- метод організації групової роботи може бути представлений таким способом, як мозковий штурм, який дозволяє стимулювати творчий підхід до ідей проекту з боку працівників і виконавців.
Склад проекту статуту
Таким чином, на підставі наведених вище етапів і при використанні зазначених методів, в кінцевому рахунку формується статут. Він являє собою розроблений документ, який випускається ініціатором проекту і дозволяє виконавцю використовувати акумульовані ресурси.
В ньому задокументовані бізнес-потреби, припущення, обмеження, вихідна інформація, вимоги та результати проекту.
Приклад розробки проекту статуту нижче представлений у вигляді списку розділів:
- обґрунтованість проекту і його актуальність;
- мета і завдання, критерії успіху проекту;
- вимоги, припущення та обмеження;
- вимірювання рівня ризику;
- формування графіка подій (контрольні точки);
- глобальне формування бюджету доходів і витрат;
- керівник і команда проекту;
- спонсори і всі зацікавлені сторони проекту;
- принципи організації і управління проектом.
