Agile Project Management (APM) — це ітеративний підхід до планування та управління процесами проекту виробництва. Завдяки швидким темпам зміни бізнесу в XXI столітті команда, починаючи проект по виробництву і продажу товарів і послуг на ринку, повинна бути впевнена, що він буде реалізований на 100 %, а не відпрацьований на утилізацію. Товар не повинен застаріти до того моменту, коли кінцевий продукт вийде на ринок. Допомагає в цьому гнучке управління проектом – “Аджиле”. Для того щоб зрозуміти, що таке Agile, потрібно почати з вибору цілей і завдань проекту. Сам проект буде реалізовуватися в невеликих розділах. Вони називаються ітерації і можуть ставитися до єдиного циклу розробки.
Цифрова трансформація
У XXI столітті спостерігається швидке зростання використання методології Agile Project Management Software, особливо для розробки програмного забезпечення та ініціатив по кооперації ринку. Безперервний розвиток ринку товарів протягом десятиліть диктував пошук різних форм просування товару. Наприклад, був прототип Rapid Iterative Production Prototyping (RIPP) Джеймса Мартіна, який послужив передумовою для випуску Rapid Application Development 1991 року та на напрями з такою ж назвою RAD.
Перш ніж зрозуміти, що таке Agile, потрібно розглянути ще одну гнучку систему управління проектами, яка розвивалася в останні роки — Scrum. Суть методології те, що власник продукту, який працює з командою розробників для створення проекту розвитку реалізації продукту, пріоритетного списку функцій, можливостей і виправлень, необхідних для успішного програмування системи.
Гнучка методологія проекту розбиває його на дрібні підрозділи, які завершуються у робочих сесіях, які проходять від етапу проектування до тестування і забезпечення якості (QA). Ці сесії часто називаються спринтами, термін для ітерації використовується в одному конкретному і популярному методі розробки Agile, відомому як Scrum.
Спринти, як правило, короткі, працюють протягом декількох днів, зазвичай від 2 до 4 тижнів. Методологія Britax Agile дозволяє командам удосконалювати сегменти по мірі їх завершення. Цей графік безперервного випуску дозволяє командам продемонструвати, що сегменти успішні завершені, а якщо ні, швидко усувати недоліки. Це допомагає зменшити ймовірність масштабних збоїв, оскільки протягом усього робочого циклу проект постійно вдосконалюється.
